Ricky Maulana Muchtar sekeluarga mengucapkan
Minal aidzin walfaidzin, mohon maaf lahir dan batin
Selamat idul fitri 1428 H
Situs Pribadi Ricky Maulana Muchtar
(ricky.muchtar.com)
(herman.muchtar.com)
(dasrilkarate.com)
THINK OUT OF THE BOX. Perbedaannya akan bagaikan
langit dan bumi. Berapa
besar space yang ada “di dalam box” tsb ? Relatif
Berapa besar space
yang ada “di luar box” tsb ? WOW! No Limit
Coba kita lupakan segenap teori canggih dunia
entrepreneurship (ttgmodal
usaha, skill, keberanian untuk memulai usaha,
dst,dst). Sementara
banyak orang yang masih harus bergelut dalam kesibukan
bisnis setiaphari
setelah 10 tahun berbisnis, mari kita simak kisah
ilustrasi seorang
TUKANG BECAK tamatan SD yang sudah mencapai “financial
freedom”
setelahbekerja hanya lebih kurang 5 tahun saja, dgn
“passive income” Rp. 9 juta/bulan !!! Read the rest of this entry »
Artikel ini sudah lama banget, ramenya pas awal2 ada Smackdown di Lativi itu. Ini artikel di koran tanggal…… kapan yah… gw juga lupa. Artikel ini gw angkat lagi karena temen gw si Heru Indra butuh artikel ini untuk tugas mata kuliah Business Ethics di MBA-ITB.
(sumber : dari sumber yang didapat oleh seorang teman)
10% kehidupan dibuat oleh hal-hal yang terjadi terhadap kita.
90% kehidupan ditentukan oleh bagaimana kita bereaksi / memberi respon.
Apa artinya?
Kita sungguh-sungguh tidak dapat mengontrol 10% kejadian-kejadian yang
menimpa kita.
Kita tidak dapat mencegah kerusakan mobil. Pesawat mungkin terlambat, dan
mengacaukan seluruh jadwal kita.
Seorang supir mungkin menyalip kita di tengah kemacetan lalu-lintas.
Kita tidak punya kontrol atas hal yang 10% ini.
Yang 90% lagi berbeda. Kita menentukan yang 90%!
Bagaimana? Dengan reaksi kita. Kita tidak dapat mengontrol lampu merah,
tapi dapat mengontrol reaksi kita.
Jangan biarkan orang lain mempermainkan kita, kita dapat mengendalikan
reaksi kita!
Mari lihat sebuah contoh.
Engkau sedang sarapan bersama keluarga. Adik perempuanmu menumpahkan
secangkir kopi ke kemeja kerja mu. Engkau tidak dapat mengendalikan apa
yang telah terjadi itu.
Read the rest of this entry »
Masih mata kuliah nya Pak Evo dan masih juga mesti dikumpulkan keesokan harinya pukul 11.00 siang. Yang membedakan hanya tugas ini merupakan tugas individu.
Study Case ini cukup menarik, terjadi pada kepengurusan Eric Kim sebagai Executive Vice President for Global Marketing Operation. Disini Eric Kim mempunyai tanggung jawab untuk ‘mengenalkan’ brandnya (SAMSUNG) ke pasar dunia dengan target terealisasi pada tahun 2005. Merupakan tanggung jawab yang besar mengingat kebiasaan sebelumnya perusahaan Samsung sebelum merekrut Eric Kim sangat cuek untuk investasi di bidang marketing. Bahkan mereka menganggarkan biaya investasi marketing hanya berdasarkan persentasi dari current salesnya. Disamping itu, Samsung mempunyai target untuk mengalahkan Sony untuk menjadi top ten brand.
Berikut ini merupakan hasil pemikiran individu saya dalam membahas Study Case Samsung dalam bentuk PDF.
Fuih… ternyata cape juga, kemaren (selasa 28 agustus 2008) Kita kuliah Marketing Management dari Jam 8 pagi hingga jam 12. Kelas yang seharusnya berakhir jam 2 siang itu, berakhir lebih awal. Ternyata karena kita dibagi tugas untuk para Sindikat yaitu sindikat kita, The Aviator.
Tugasnya juga tidak mudah, kita disuruh menganalisis kasus Ciba Pharmaceuticals sesuai dengan format yang Bapak Evo berikan kepada kami. Kelihatannya sih mudah-mudah saja, Namun akan terlihat tidak mudah ketika kita diberi waktu deadline besok pagi jam 9 sudah dikumpulkan.
Damn… mana masih banyak kerjaan pula, 2 jadwal latihan karate dan aikido gw lewatin. Bahkan melihat event yang hanya ada dalam 100 tahun sekali gw lewatin juga. Yaitu ngelihat gerhana. Mudah-mudahan gw masih hidup 100 tahun lagi… Amien..
Untuk mengobati luka, tampilkan saja hasil analisis kelompok kami, The Aviator.
S-British Airways
22 Agustus 2007
9:22
British Airways:
1. Post-war : merekrut pilot, navigator, dan insinyur perang
2. Mementingkan ranking, peran, dan pangkat ; prestasi ditunjukkan melalui simbol pada seragam
3. 1983 COLIN MARSHALL:
a. Mengutamakan decision-making (salah tidak apa-apa, asal dari hasil satu keputusan)
b. Customer-oriented
c. Tidak bersembunyi di belakang gelar atau job descriptions
d. Tidak ada lagi kelompok/komite besar dan waktu yang lama dalam decision-making
Dia membuat kelompok2 kecil yang bekerja paralel
e. Tidak sabar dengan hierarki dan mengurangi jumlah ranking/levels
BA dari Role/Apollo ke Task/Athena.
Untuk donlod file presentasinya, baca terus..
Ternyata banyak juga yah tugas kampus. Hampir tiap hari sindikat Aviator harus kumpul untuk menyelesaikan beberapa Case.
Berikut merupaka Case mata Kuliah Business Ethics yang akan dibahas di minggu kedua. Mengenai Corporate Culture dan Study Case British Airways. Untuk donlod file hasil pemikiran kita dan presentasinya, klik disini.
Berawal sejak gw mulai kuliah baru di kampus gw di SBM MBA-ITB. Gw seneng banget karena ternyata metode pembelajaran disini menarik dan tidak monoton kaya yang sudah-sudah. Pokoknya Student Centered gitu.. Sehingga mahasiswa dan dosen di kelas lebih banyak berinteraksi daripada mendengarkan ceramah yang bikin ngantuuuukkk banget. Di MBA-ITB, lebih banyak diskusi dan studi kasus.
Di hari-hari awal pengenalan proses belajar di ITB, kita diajarin berbagai macam cara belajar sehingga kita tidak bosen dan menjadi antusias.
Salah satunya yaitu dengan menyusun catatan yang rapih dari apa yang kita pelajari di kelas.
Dari situ mulai diperkenalkanlah saya dengan software Mindjet Mindmapping Pro ini. Setelah saya cari di pinggiran jalan ITB yang biasa jualan CD/DVD bajakan… Eh… ternyata tidak ada. Alhasil saya mesti cari bajakannya di Internet.
Awalnya saya donlod versi 7.0 dari situs resminya, namun ternyata untuk versi 7 belum keluar bajakannya. Setelah cari-cari, baru deh ketemu versi 6 yang sudah ada bajakannya.
Disini saya mau sharing bagi yang mau kopi Mindjet Mindmapping Pro 6 versi Trial, silahkan donlod disini.
Namun saya tidak menyediakan Cracknya :p
